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Implantao


A Marita Consultores Associados tem como foco de atuao empresas de pequeno e mdio porte.

Como empresrios, convivemos com o fato de que o ambiente de negcios se torna mais complexo e competitivo a cada dia. As oportunidades de negcios, por sua vez, exigem estrutura conceitual mais abrangente tanto do empresrio (ou executivo) quanto de sua equipe. Cada dia mais se faz importante conhecer seu mercado de atuao de forma abrangente, seu ambiente regulatrio, as metodologias e as estratgias das empresas de destaque do seu ambiente de atuao.

Pensar o amanh, sem perder o foco do momento atual o grande desafio das empresas.

A Marita, atravs de seus profissionais, disponibiliza vrias abordagens de trabalho procurando, com isso, se ajustar as necessidades percebidas pelos clientes no seu processo de evoluo.

Servios Especializados

Os efeitos das mudanas de mercado nem sempre so percebidas pelas empresas em toda a sua amplitude.

Os modelos de gesto ou de controles, as mtricas de desempenho ou de benchmark, a prpria estratgia adotada pela empresa podem se defasar rapidamente em relao s necessidades presentes e futuras do negcio. Uma constante reavaliao do modelo de negcio necessria para que a empresa se mantenha gil e pronta a responder s demandas e desafios que o mercado apresenta.

Trabalhos realizados:

Diagnstico Empresarial

Este trabalho abrange a avaliao do modelo organizacional, processos e pessoas. Ele ainda aborda:
Anlise das informaes adotadas para tomada de deciso;
Avaliao sumria do ambiente de controles internos;
Avaliao sumria do ambiente de sistemas; e
Avaliao dos produtos e/ou servios desenvolvidos e comercializados pela empresa, analisando suas margens e sua formao de custo.

Planejamento Estratgico e Oramentrio

Este trabalho pode ser desenvolvido a partir de duas premissas:
Caso a empresa j possua um planejamento estratgico e/ou oramentrio, o trabalho ser focado na avaliao da metodologia, das prticas, das informaes, dos sistemas e dos processos adotados, visando identificar pontos de melhoria; ou
Caso a empresa no possua um planejamento estratgico e/ou oramentrio, partir de um Diagnstico Empresarial, ser desenvolvido um sistema e um processo que melhor atenda as necessidades do negcio e de seus gestores.

Consolidao Contbil/Financeiro

Trabalho desenvolvido, principalmente, para empresas que contam com contabilidade terceirizada ou em empresas que acabaram de internar sua contabilidade. Ele se baseia em:
Desenvolvimento e implantao de sistema de fechamento contbil-financeiro, buscando harmonizar os fundamentos contbeis a gesto do negcio; e
Desenvolvimento de rotinas e relatrios peridicos de forma a manter o ambiente contbil/fiscal e o financeiro em bases idnticas, evitando problemas de gesto.

Desenvolvimento e Reviso de Sistemas de Custeio

Trabalho desenvolvido, principalmente, para indstrias, o qual se orienta pelos seguintes procedimentos:
Avaliao dos produtos e dos processos;
Avaliao do ambiente de controles internos;
Avaliao dos ambientes contbil, fiscal e financeiro; e
Avaliao dos objetivos empresariais bsicos e das mtricas adotados para sua medio.

Gesto do Desempenho

Independente do tamanho ou da complexidade da empresa, a formalizao de um modelo de medio e de um modelo de avaliao fundamental para garantir a qualidade da informao, no momento de tomar decises. Esse trabalho se baseia em:
Identificao ou desenvolvimento de sistemas de monitoramento do negcio, dos principais setores do negcio, bem como, do desempenho dos principais funcionrios da empresa; e
Reviso ou desenvolvimento de sistema de avaliao do negcio, dos principais setores do negcio e dos principais funcionrios da empresa.

Reviso e Normatizao de Processos

Este trabalho depende diretamente da finalidade de cada negcio, sob a tica de seus proprietrios e/ou gestores, e busca garantir o controle e a segurana dos processos. Ele envolve:
A definio das atividades de operao e controle desenvolvidos no negcio; e
O mapeamento e a elaborao, em diversos formatos, da regulamentao de normas para os procedimentos da empresa.


Gesto de Riscos Empresariais

O processo de crescimento de uma empresa trs consigo uma necessidade nem sempre percebida: a de uma contnua reavaliao da estrutura interna.

Quando mais claros os processos e os controles, maior segurana ter uma empresa em seu processo de crescimento.

Trabalhos realizados:

Governana Corporativa

Trabalho desenvolvido para empresas familiares com interesse em desenvolver um ambiente de governana, segregando os interesses particulares da famlia, privilegiando a continuidade da empresa. Este trabalho desenvolvido atravs dos seguintes processos;
Avaliao do contrato social em relao as clusulas de governana da sociedade, bem como, das normas e procedimentos estabelecidos;
Avaliao da estrutura de governana existente e limites de alada estabelecidos; e
Avaliao da situao dos controladores, em relao a sucesso e herana;

Estruturao e Avaliao dos Controles Internos

Avaliao dos controles internos, sob a tica da capacidade da empresa em monitorar os riscos que possam afetar o seu desempenho. Basicamente esse trabalho abrange:
Validao dos principais processos da empresa, atestando sua integridade e confiabilidade;
Identificao de possibilidades de melhorias no processo de gesto, atravs de aes de deteco e preveno de erros e fraudes.


Due Dilligence

Trabalho com o objetivo de suportar negociaes envolvendo a compra e a venda de empresas. Busca identificar os riscos e mensurar os eventuais ajustes e ressalvas que possam modificar as peas contbeis e influenciar direta ou indiretamente o processo de negociao.